Модель командных ролей М. Белбина выделяет несколько типов ролей, которые помогают команде эффективно работать над проектами. К ролям, направленным на действие, относятся те, кто активно участвует в реализации задач и достижении целей команды. Рассмотрим подробнее, какие роли относятся к этой категории:

• Создатели - это люди, которые генерируют новые идеи и предложения. Они помогают команде находить инновационные решения.
• Реализаторы - эти участники команды берут на себя ответственность за выполнение задач и превращение идей в конкретные результаты.
• Завершители - они фокусируются на деталях и обеспечивают, чтобы работа была завершена качественно и в срок.
• Координаторы - эти участники помогают организовать работу команды, распределяют задачи и следят за тем, чтобы все работали в одном направлении.
• Работники команды - это те, кто выполняет основной объем работы, поддерживают команду и помогают в достижении поставленных целей.
• Искатели ресурсов - они ищут необходимые ресурсы и информацию, которые могут помочь команде в реализации проекта.

Таким образом, к командным ролям, направленным на действие, относятся создатели, реализаторы, завершители, координаторы, работники команды и искатели ресурсов. Эти роли важны для успешного выполнения проектных задач и достижения общих целей команды.