К командным ролям, направленным на действие (по модели М. Белбина), относятся ...

• создатели, реализаторы, завершители
• координаторы, работники команды, искатели ресурсов
• генераторы, наблюдатели, специалисты

Другие предметы Университет Командные роли в проектном управлении управление проектами командные роли модель Белбина создатели реализаторы завершители координаторы работники команды искатели ресурсов генераторы наблюдатели специалисты Новый

Модель командных ролей М. Белбина выделяет несколько типов ролей, которые помогают команде эффективно работать над проектами. К ролям, направленным на действие, относятся те, кто активно участвует в реализации задач и достижении целей команды. Рассмотрим подробнее, какие роли относятся к этой категории:

• Создатели - это люди, которые генерируют новые идеи и предложения. Они помогают команде находить инновационные решения.
• Реализаторы - эти участники команды берут на себя ответственность за выполнение задач и превращение идей в конкретные результаты.
• Завершители - они фокусируются на деталях и обеспечивают, чтобы работа была завершена качественно и в срок.
• Координаторы - эти участники помогают организовать работу команды, распределяют задачи и следят за тем, чтобы все работали в одном направлении.
• Работники команды - это те, кто выполняет основной объем работы, поддерживают команду и помогают в достижении поставленных целей.
• Искатели ресурсов - они ищут необходимые ресурсы и информацию, которые могут помочь команде в реализации проекта.

Таким образом, к командным ролям, направленным на действие, относятся создатели, реализаторы, завершители, координаторы, работники команды и искатели ресурсов. Эти роли важны для успешного выполнения проектных задач и достижения общих целей команды.