В концепции командных ролей, разработанной Р.М. Белбином, выделяются несколько ключевых ролей, каждая из которых играет важную роль в функционировании команды. Давайте рассмотрим указанные вами роли: мотиватор, спонсор, реализатор и инвестор.

Мотиватор — это человек, который вдохновляет и поддерживает команду, создавая позитивную атмосферу. Его основная задача — поддерживать моральный дух участников, помогать им сохранять мотивацию и стремление к достижению общих целей.

Спонсор — это роль, связанная с обеспечением ресурсов и поддержки для команды. Спонсор может быть как внутренним, так и внешним участником, который помогает команде получить необходимые средства, информацию или доступ к важным контактам. Его задача — обеспечить команду всем необходимым для успешной работы.

Реализатор — это тот, кто отвечает за практическое выполнение задач и достижение результатов. Он организует работу команды, следит за выполнением планов и контролирует процесс реализации проекта. Реализатор должен обладать хорошими организаторскими навыками и умением работать с людьми.

Инвестор — это человек, который вносит идеи и инновации в команду. Он может предлагать новые подходы и решения, а также быть источником вдохновения для других участников. Инвестор должен быть креативным и открытым к новым идеям, а также уметь убеждать других в их ценности.

Каждая из этих ролей важна для успешного функционирования команды. Понимание и правильное распределение ролей поможет улучшить взаимодействие между участниками и повысить эффективность работы над проектом. Важно, чтобы каждый член команды осознавал свою роль и стремился к ее выполнению, что в конечном итоге приведет к достижению общих целей.