Метод Дельфи - это метод прогнозирования и принятия решений, который основывается на опросе группы экспертов. Несмотря на его популярность и полезность, у этого метода есть ряд недостатков. Рассмотрим некоторые из них:

• Сложность получения консенсуса: Процесс достижения согласия среди экспертов может занять много времени и усилий. Каждый раунд опроса требует анализа и обобщения ответов, что может привести к затягиванию процесса.
• Влияние доминирующих мнений: Если в группе есть эксперты с более сильными личностями или авторитетом, их мнения могут оказать чрезмерное влияние на других участников, что может исказить результаты.
• Ограниченная информация: Эксперты могут не иметь доступа ко всей необходимой информации, что может привести к неполным или ошибочным выводам.
• Сложность формулировки вопросов: Необходимо тщательно формулировать вопросы, чтобы избежать неоднозначностей. Плохо сформулированные вопросы могут привести к недопониманию и некорректным ответам.
• Зависимость от качества экспертов: Эффективность метода зависит от квалификации и опыта экспертов. Неподходящие или недостаточно компетентные эксперты могут привести к неправильным выводам.
• Трудности в интерпретации результатов: Полученные результаты могут быть сложными для интерпретации, особенно если мнения экспертов сильно различаются.

Таким образом, несмотря на свою полезность, метод Дельфи имеет ряд недостатков, которые следует учитывать при его использовании для принятия решений или прогнозирования.