Вопрос касается процессов управления стоимостью в рамках управления проектами. Давайте разберем предложенные варианты и выясним, какие из них относятся к управлению стоимостью, а какие нет.

Процессы управления стоимостью включают:

• Оценка стоимости - это процесс, который включает в себя определение стоимости ресурсов, необходимых для выполнения проекта. Он помогает установить, сколько денег потребуется для завершения проекта.
• Бюджетирование - на этом этапе создается бюджет проекта, который включает все затраты, определенные в процессе оценки стоимости. Бюджет служит основой для контроля расходов в дальнейшем.
• Контроль стоимости - этот процесс включает в себя мониторинг и управление затратами проекта, чтобы убедиться, что они соответствуют установленному бюджету. Это позволяет выявлять отклонения и принимать меры для их устранения.

Теперь давайте рассмотрим предложенные варианты:

• Бюджетирование - относится к процессам управления стоимостью.
• Оценка стоимости - также относится к процессам управления стоимостью.
• Контроль содержания - этот процесс не относится к управлению стоимостью. Он связан с управлением содержанием проекта и его целями, а не с финансовыми аспектами.
• Планирование ресурсов - это процесс, который касается распределения ресурсов, необходимых для выполнения проекта. Хотя он важен для успеха проекта, он не является частью управления стоимостью.

Таким образом, правильный ответ на ваш вопрос: к процессам управления стоимостью не относится контроль содержания.