Какие действия, на Ваш взгляд, должен провести менеджер по результатам контроля?

• Устранить внутрисменные потери
• Устранить замечания вышестоящего руководителя
• Устранить отклонение от стандартов

Другие предметы Университет Контроль в менеджменте действия менеджера контроль в менеджменте устранение потерь замечания руководителя отклонения от стандартов Новый

Менеджер, проводя контроль, должен учитывать множество факторов и последствий, которые могут возникнуть в результате его работы. Рассмотрим, какие действия он должен предпринять по результатам контроля:

1. Устранение внутрисменных потерь:
   • Анализ причин: Менеджер должен выяснить, какие именно факторы способствуют потерям в процессе работы. Это могут быть неэффективные технологии, недостаток квалификации сотрудников или проблемы в организации труда.
   • Разработка мероприятий: На основе анализа необходимо разработать конкретные мероприятия, направленные на устранение потерь. Это может включать в себя обучение сотрудников, оптимизацию рабочих процессов или внедрение новых технологий.
   • Мониторинг результатов: После внедрения изменений менеджер должен следить за результатами и оценивать, действительно ли удалось устранить потери.
2. Устранение замечаний вышестоящего руководителя:
   • Выяснение замечаний: Менеджер должен получить полное понимание замечаний, высказанных вышестоящим руководителем. Это позволит сосредоточиться на ключевых проблемах.
   • Корректировка процессов: На основе полученной информации менеджер должен внести необходимые изменения в процессы или действия команды, чтобы устранить выявленные недостатки.
   • Обратная связь: После внесения изменений важно предоставить вышестоящему руководителю отчет о проделанной работе и полученных результатах.
3. Устранение отклонений от стандартов:
   • Проверка стандартов: Менеджер должен убедиться, что все сотрудники понимают и следуют установленным стандартам. Если есть недопонимание, необходимо провести дополнительные разъяснительные мероприятия.
   • Идентификация причин отклонений: Важно выяснить, почему произошли отклонения от стандартов. Это может быть связано с недостатком ресурсов, ошибками в обучении или другими факторами.
   • Внедрение корректирующих действий: На основе анализа причин менеджер должен разработать и внедрить корректирующие действия, которые помогут устранить отклонения и предотвратить их повторение в будущем.

Таким образом, менеджер должен действовать системно и последовательно, анализируя каждую проблему и принимая меры для её устранения. Это поможет не только улучшить текущие процессы, но и повысить общую эффективность работы команды.