Какой процесс бизнес-ТРИЗ направлен на ландшафт идей, выбор и планирование?

• Матрица противоречий
• Много-критериальная матрица решений
• Причинно-конфликтный анализ
• Вторичные задачи

Другие предметы Университет Бизнес-ТРИЗ Теория решения изобретательских задач ТРИЗ в проектах бизнес-ТРИЗ матрица противоречий выбор идей планирование решений причинно-конфликтный анализ много-критериальная матрица Новый

В бизнес-ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач) существует несколько подходов и методов, которые помогают в разработке и планировании идей. Рассмотрим предложенные вами варианты и определим, какой из них направлен на ландшафт идей, выбор и планирование.

• Матрица противоречий: Этот инструмент используется для выявления и анализа противоречий в системе. Он помогает понять, какие аспекты мешают достижению желаемого результата. Однако, хотя это важный элемент, он не совсем подходит для выбора и планирования идей.
• Много-критериальная матрица решений: Этот метод помогает сравнивать различные варианты решений по нескольким критериям. Он действительно фокусируется на выборе лучших идей и может быть использован для планирования, так как позволяет оценить, как различные решения соответствуют заданным критериям.
• Причинно-конфликтный анализ: Этот метод помогает выявить причины конфликтов и противоречий в проекте. Он может быть полезен для понимания ситуации, но не является инструментом для выбора и планирования идей.
• Вторичные задачи: Это концепция, которая может помочь в расширении горизонтов при поиске решений. Однако она не является прямым инструментом для выбора и планирования идей.

Таким образом, много-критериальная матрица решений является наиболее подходящим инструментом для процесса, направленного на ландшафт идей, выбор и планирование. Она позволяет систематизировать информацию и принять обоснованные решения, учитывая различные критерии.