В бизнес-ТРИЗ процесс, направленный на создание портфолио идей, включает в себя несколько ключевых этапов. Рассмотрим каждый из предложенных вариантов:

• Матрица противоречий: Этот инструмент помогает выявить противоречия в системе и найти решения, которые могут их устранить. Однако, сама по себе матрица противоречий не создает портфолио идей, а скорее помогает в анализе существующих проблем.
• Много-критериальная матрица решений: Этот метод позволяет оценивать и сравнивать различные идеи по нескольким критериям. Он может быть полезен для выбора лучших идей из портфолио, но не является процессом создания самого портфолио.
• Вторичные задачи: Это задачи, которые возникают в процессе решения основной задачи. Они могут привести к генерации новых идей, но также не являются основным инструментом для создания портфолио.
• Ранжирование и приоритизация: Этот процесс включает в себя оценку и сортировку идей по важности и актуальности. Он является важным шагом в создании портфолио идей, так как помогает определить, какие идеи стоит развивать дальше.

Таким образом, наиболее подходящим вариантом для создания портфолио идей является Ранжирование и приоритизация. Этот процесс позволяет не только собрать идеи, но и оценить их по важности, что является ключевым для формирования эффективного портфолио.