В данной ситуации поведение руководителя можно рассмотреть с разных этических позиций. Давайте проанализируем каждую из предложенных точек зрения.

• Допустимость поведения руководителя: С одной стороны, можно утверждать, что поддержка и помощь коллегам являются важными аспектами командной работы. Если Светлана действительно испытывает трудности, то передача ее задач Марине может рассматриваться как проявление заботы и взаимопомощи. Однако в этом случае важно учитывать, что такая помощь не должна становиться нормой, и необходимо следить за тем, чтобы это не приводило к перегрузке одного из сотрудников.
• Недопустимость поведения руководителя: С другой стороны, можно сказать, что каждый сотрудник несет ответственность за выполнение своих обязанностей. Если Светлана отказывается выполнять задания, это может создать неравномерную нагрузку на других сотрудников, что в долгосрочной перспективе может вызвать недовольство и снизить моральный дух команды. В этом контексте поведение руководителя может быть воспринято как недостаточная поддержка дисциплины и ответственности в коллективе.
• Некорректность поведения руководителя: Наиболее уместной выглядит позиция о том, что передача задач без согласия обеих сторон является некорректной. Важно, чтобы все участники процесса были вовлечены в принятие решений, касающихся распределения работы. Это поможет избежать недопонимания и недовольства, а также поддержит атмосферу уважения и сотрудничества в команде. Руководитель должен обсуждать с каждым сотрудником их рабочую нагрузку и находить компромиссные решения, учитывающие интересы всех.

Таким образом, наиболее этичным подходом в данной ситуации будет стремление к открытой коммуникации и совместному принятию решений, что позволит создать более гармоничную и продуктивную рабочую атмосферу.