Коллеги Марина В. и Светлана К. пришли в организацию одновременно, ностиль их работы сильно отличается. Марину коллеги оценивают какдобросовестную, пунктуальную. Светлана работает нестабильно, периоды активности чередуются у нее со спадами настроения и работоспособности. Когда Светлана отказывается выполнять задания, например, по причине
недомогания, то начальник отдела передает часть ее работы Марине. Дайте характеристику поведения руководителя с этической точки зрения.

Другие предметы Университет Этика управления и взаимодействия в коллективе Этика корпоративная культура Государственная служба муниципальная служба поведение руководителя оценка сотрудников добросовестность работоспособность управление персоналом моральные аспекты трудовая этика профессиональная ответственность Новый

В данной ситуации поведение руководителя можно рассмотреть с различных этических позиций. Давайте проанализируем действия начальника отдела, учитывая несколько ключевых аспектов.

1. Справедливость: Начальник отдела передает часть работы Марине, которая, по мнению коллег, является добросовестной и пунктуальной. Это может показаться справедливым, так как Марина выполняет свои обязанности качественно. Однако, важно учитывать, что Светлана также является сотрудником, и её трудовые права должны быть защищены.
2. Поддержка сотрудников: Если Светлана сталкивается с проблемами, такими как недомогание или низкая работоспособность, руководитель должен проявлять поддержку и понимание. Вместо того чтобы просто перераспределять её обязанности, целесообразно рассмотреть возможность оказания помощи, например, предложить ей временный отдых или возможность работать в более комфортных условиях.
3. Командная работа: Важно создавать атмосферу командной работы, где каждый сотрудник чувствует себя ценным. Если Светлана испытывает трудности, то вместо переноса её работы на Марину, можно было бы организовать командную поддержку, где коллеги помогают друг другу.
4. Этика ответственности: Руководитель должен не только распределять задачи, но и нести ответственность за эмоциональное состояние и профессиональное развитие своих подчиненных. Если Светлана не справляется с нагрузкой, это может быть сигналом к тому, что ей нужна помощь или дополнительное обучение.

Таким образом, с этической точки зрения, действия руководителя могут быть оценены как недостаточно внимательные к индивидуальным потребностям сотрудников. Эффективное руководство должно включать не только распределение задач, но и заботу о благополучии каждого члена команды. Это поможет создать более гармоничную и продуктивную рабочую атмосферу.