Контроль в управлении является важным элементом, который обеспечивает эффективность и результативность принимаемых решений. В процессе контроля выделяются несколько этапов, которые можно классифицировать следующим образом:

1. Предварительный контроль:

   Этот этап осуществляется до начала реализации решения. Он включает в себя:

   • Анализ планируемых действий и их соответствие стратегическим целям.
   • Оценку ресурсов, необходимых для выполнения решения.
   • Выявление потенциальных рисков и проблем, которые могут возникнуть в процессе реализации.
2. Направляющий контроль:

   Этот тип контроля осуществляется в процессе реализации решения. Он включает в себя:

   • Мониторинг выполнения задач и соблюдения сроков.
   • Регулярную проверку соответствия текущих действий намеченному плану.
   • Корректировку действий и ресурсов в случае выявления отклонений от плана.
3. Фильтрующий контроль:

   На этом этапе осуществляется проверка промежуточных результатов и их соответствия установленным критериям. Он включает в себя:

   • Оценку качества промежуточных результатов.
   • Выявление отклонений и проблем, которые могут повлиять на конечный результат.
   • Принятие решений о необходимости внесения изменений в план действий.
4. Последующий контроль:

   Этот этап производится после завершения реализации решения и включает в себя:

   • Оценку конечных результатов и их соответствие первоначальным целям.
   • Анализ эффективности принятых решений и их влияния на организацию.
   • Выводы и рекомендации для будущих управленческих решений.

Таким образом, контроль является непрерывным процессом, который охватывает все этапы реализации управленческих решений. Он позволяет не только своевременно выявлять и устранять проблемы, но и повышать общую эффективность управления в государственном и муниципальном секторе.