В управлении принято выделять несколько этапов контроля, которые применяются в зависимости от стадии реализации управленческого решения. Рассмотрим каждый из этих этапов подробнее:

• Предварительный контроль: Этот этап осуществляется до принятия решения. Он включает в себя анализ информации и оценку возможных последствий. Задача предварительного контроля — выявить потенциальные проблемы и риски, которые могут возникнуть в процессе реализации решения.
• Направляющий контроль: Он применяется в процессе выполнения решения. Направляющий контроль помогает обеспечить соответствие действий поставленным целям и задачам. На этом этапе важно следить за тем, чтобы все участники процесса были в курсе своих обязанностей и задач, а также чтобы они имели доступ к необходимым ресурсам.
• Фильтрующий контроль: Этот этап включает в себя проверку промежуточных результатов в процессе реализации решения. Фильтрующий контроль помогает выявить отклонения от плана и вовремя внести коррективы. Он позволяет оценить, насколько эффективно осуществляется решение и соблюдаются ли установленные сроки и бюджеты.
• Последующий контроль: Он осуществляется после завершения реализации решения. Основная задача последующего контроля — оценить итоговые результаты, проанализировать, достигнуты ли поставленные цели, и выявить уроки, которые могут быть полезны для будущих решений. Это важный этап, так как он позволяет улучшить процессы управления в будущем.

Каждый из этих этапов контроля играет свою уникальную роль в управлении и помогает обеспечить более эффективное и результативное принятие и исполнение управленческих решений.