Лидерство – элемент компетентности специалиста по управлению проектами, проявляющийся как умение:

• Анализировать проблемные ситуации, разрабатывать и применять последовательные процедуры для выхода из них
• Настроить себя и команду проекта к достижению наилучших результатов, соответствующих ожиданиям ключевых участников проекта
• Создать атмосферу, в которой все участники команды проекта могут свободно выражать свое мнение
• Ставить цели и мотивировать подчиненных к их достижению
• Побуждать людей к достижению целей личным примером

Другие предметы Университет Лидерство в управлении проектами лидерство в проектной деятельности компетенции управления проектами анализ проблемных ситуаций мотивация команды проекта атмосфера в команде цели и достижения в проектах управление ожиданиями участников проекта личный пример в лидерстве навыки управления проектами проектная деятельность в университете Новый

Лидерство действительно является ключевым элементом компетентности специалиста по управлению проектами. Оно охватывает несколько важных аспектов, которые помогают команде достигать поставленных целей. Давайте рассмотрим основные элементы лидерства, которые вы упомянули, и шаги, которые помогут развить эти навыки.

1. Анализ проблемных ситуаций:
   • Соберите информацию о проблеме. Это может включать опросы участников команды, анализ данных и изучение предыдущего опыта.
   • Определите коренные причины проблемы. Используйте методы, такие как "5 почему" или диаграммы Исикавы.
   • Разработайте последовательные процедуры для решения проблемы. Это может включать в себя создание плана действий с четкими этапами.
2. Настройка команды на достижение результатов:
   • Коммуницируйте ожидания ключевых участников проекта. Убедитесь, что все понимают цели и задачи.
   • Создавайте позитивную атмосферу, где каждый чувствует себя важным и нужным.
   • Регулярно проводите встречи для обсуждения прогресса и корректировки курса при необходимости.
3. Создание атмосферы для свободного выражения мнений:
   • Стимулируйте открытость в команде. Убедитесь, что каждый участник чувствует себя комфортно, высказывая свои идеи и предложения.
   • Проводите анонимные опросы для сбора мнений, если это необходимо.
   • Поощряйте конструктивную критику и обсуждение идей без страха перед негативными последствиями.
4. Постановка целей и мотивация:
   • Ставьте SMART-цели (конкретные, измеримые, достижимые, актуальные, ограниченные во времени).
   • Обсуждайте с командой, как они могут достигать этих целей и какие ресурсы им понадобятся.
   • Используйте различные методы мотивации, такие как признание достижений, предоставление возможностей для развития и обучение.
5. Личный пример:
   • Будьте примером для своей команды. Демонстрируйте те качества и поведение, которые хотите видеть в других.
   • Соблюдайте обещания и обязательства, чтобы завоевать доверие команды.
   • Делитесь своими успехами и неудачами, чтобы команда могла учиться на вашем опыте.

Развивая эти аспекты лидерства, вы сможете стать более эффективным руководителем проектов и создать команду, способную достигать высоких результатов.