В данном контексте речь идет о роли, которая включает в себя несколько ключевых аспектов управления персоналом и проектами. Давайте подробнее рассмотрим, какую роль здесь играют перечисленные элементы:

• Ответственность за мотивацию и активизацию работы подчиненных: Это означает, что лидер или менеджер должен создавать условия, при которых сотрудники будут заинтересованы в выполнении своих задач. Это может включать в себя как материальные, так и нематериальные стимулы.
• Набор, подготовка и обучение работников: Менеджер должен быть вовлечен в процесс подбора кадров, чтобы обеспечить наличие необходимых компетенций в команде. Обучение и развитие персонала также являются важной частью этой роли, так как это позволяет улучшить навыки сотрудников и повысить их производительность.
• Ответственность за отсутствие сбоев: Лидер должен следить за процессами и обеспечивать их бесперебойное функционирование. Это включает в себя контроль за выполнением задач, анализ возможных рисков и принятие мер для их минимизации.
• Распределитель ресурсов: Важной частью управления проектом является эффективное распределение ресурсов, включая человеческие, финансовые и материальные. Менеджер должен уметь оптимально распределять ресурсы между задачами и проектами.
• Лидер: Лидерство подразумевает не только управление, но и вдохновление команды на достижение общих целей. Лидер должен быть примером для подчиненных и уметь вести за собой.
• Представитель: Менеджер также выполняет роль представителя команды перед вышестоящим руководством или внешними партнерами. Это включает в себя защиту интересов команды и представление результатов работы.

Таким образом, роль, о которой идет речь, требует от менеджера комплексного подхода к управлению командой, включая мотивацию, обучение, контроль за процессами и эффективное распределение ресурсов. Все эти аспекты необходимы для успешного выполнения инновационного проекта.