Линейные полномочия в организации строятся по принципу подчинения нижестоящих уровней вышестоящим уровням. Давайте подробнее рассмотрим, как это работает.

• Подчинение нижестоящих уровней вышестоящим уровням: В линейной структуре полномочий каждый сотрудник находится на определенном уровне и подчиняется руководителю, который находится выше в иерархии. Это создает четкую цепочку командования, где решения принимаются на более высоких уровнях и передаются вниз для исполнения.

Теперь разберем другие предложенные варианты:

• Каждый сотрудник занимается конкретной задачей: Это утверждение скорее относится к функциональной структуре, где каждому сотруднику назначаются специализированные задачи. В линейной структуре сотрудники могут выполнять разнообразные задачи, но всегда в рамках указаний вышестоящего руководства.
• Распоряжение может давать только генеральный директор: В линейной структуре распоряжения могут исходить от любого вышестоящего руководителя, а не только от генерального директора. Каждый уровень руководства имеет свои полномочия и ответственность за принятие решений.
• Решения в организации принимаются коллегиально: Это характерно для более децентрализованных структур, таких как матричные или проектные, где решения принимаются совместно группой руководителей. Линейная структура предполагает более централизованный подход к принятию решений.

Таким образом, линейные полномочия основаны на принципе иерархии и подчинения, где каждый уровень управляет нижестоящими уровнями, обеспечивая четкость и порядок в управлении организацией.