Метод коллективной разработки управленческого решения, в рамках которого собираются люди, имеющие отношение к возникшей проблеме, и в ходе неформализованного обсуждения решают, какое решение проблемы будет оптимальным, – это …

Другие предметы Университет Групповое принятие решений метод коллективной разработки управленческое решение неформализованное обсуждение оптимальное решение проблемы менеджмент в университете Новый

Метод коллективной разработки управленческого решения, о котором вы говорите, называется мозговой штурм.

Мозговой штурм – это метод, который позволяет собрать группу людей для генерации идей и поиска решений по определенной проблеме. Давайте рассмотрим основные шаги этого метода:

1. Определение проблемы: Прежде всего, необходимо четко сформулировать проблему, которую нужно решить. Это поможет участникам сосредоточиться на конкретной задаче.
2. Сбор участников: Важно собрать людей, которые имеют отношение к данной проблеме или могут внести полезные идеи. Это могут быть специалисты из разных областей, которые могут предложить разнообразные подходы к решению.
3. Создание комфортной атмосферы: Участники должны чувствовать себя свободно для выражения своих идей. Важно создать неформальную обстановку, где никто не будет бояться критики.
4. Генерация идей: В ходе обсуждения участники высказывают свои идеи. На этом этапе важно не оценивать идеи, а просто фиксировать их. Чем больше идей будет собрано, тем лучше.
5. Обсуждение и отбор: После того как идеи собраны, группа обсуждает их, оценивает и выбирает наиболее подходящие. Здесь можно использовать различные критерии, такие как осуществимость, стоимость и эффективность.
6. Разработка плана действий: После выбора оптимального решения необходимо разработать конкретный план действий для его реализации. Это включает в себя определение ресурсов, сроков и ответственных лиц.

Таким образом, метод мозгового штурма позволяет эффективно использовать коллективный интеллект для решения управленческих задач и принятия обоснованных решений.