Метод, который вы описали, называется декомпозиция. Это процесс, в ходе которого содержание проекта и его результаты разбиваются на более мелкие и управляемые элементы. Давайте рассмотрим, как этот метод применяется в управлении проектами.

1. Определение целей проекта: На первом этапе необходимо четко сформулировать цели и задачи проекта. Это поможет понять, какие результаты необходимо достичь.
2. Идентификация основных компонентов: После определения целей следует выделить основные компоненты проекта. Это могут быть крупные задачи или этапы, которые необходимо выполнить для достижения конечной цели.
3. Разбиение на подзадачи: Каждую из основных задач следует разбить на более мелкие подзадачи. Это позволит легче управлять каждым элементом и отслеживать прогресс выполнения.
4. Определение сроков и ресурсов: Для каждой подзадачи необходимо установить сроки выполнения и определить ресурсы, которые потребуются для ее реализации.
5. Создание структуры WBS: На основе всех подзадач создается структура декомпозиции (Work Breakdown Structure, WBS),которая визуализирует все элементы проекта и их взаимосвязи.

Декомпозиция помогает команде проекта лучше понимать объем работы, распределять задачи между участниками и контролировать выполнение проекта на каждом этапе. Это ключевой метод в управлении проектами, который способствует повышению эффективности и снижению рисков.