Модель организационной культуры в виде треугольника с тремя уровнями представил

Другие предметы Университет Модели организационной культуры организационная культура модель организационной культуры треугольник организационной культуры уровни организационной культуры университетская культура Новый

Модель организационной культуры в виде треугольника часто представляется как инструмент для понимания различных уровней культуры внутри организации. Один из наиболее известных подходов к данной модели был предложен Эдгаром Шейном. Давайте рассмотрим три уровня организационной культуры, представленные в виде треугольника:

1. Артефакты
• Это поверхностный уровень культуры, который включает в себя все видимые элементы организации.
• К артефактам относятся: офисное оформление, форма одежды сотрудников, ритуалы, технологии и даже физическое пространство.
• Хотя артефакты легко наблюдать, их интерпретация может быть сложной, так как они не всегда отражают истинные ценности и убеждения организации.
2. Ценности
• Этот уровень включает в себя основные ценности и убеждения, которые формируют поведение сотрудников.
• Ценности могут быть как явными (например, миссия компании), так и скрытыми (например, неформальные правила и нормы поведения).
• Важно понимать, что ценности могут отличаться от реального поведения, так как они могут быть не всегда соблюдаемы в повседневной практике.
3. Основные предпосылки
• Это самый глубокий уровень организационной культуры, который включает в себя неосознанные убеждения и предположения.
• Основные предпосылки формируются на основе опыта и могут быть трудными для выявления, так как они часто воспринимаются как «нормы».
• Эти предпосылки влияют на то, как сотрудники воспринимают мир и как они действуют в различных ситуациях.

Таким образом, модель организационной культуры в виде треугольника помогает понять, как различные уровни культуры взаимосвязаны и как они влияют на поведение сотрудников и общую атмосферу в организации. При анализе организационной культуры важно учитывать все три уровня, чтобы получить полное представление о том, как функционирует организация.