Модератор положил на стол перед экспертами лист бумаги и попросил каждого из шести участников записать три идеи и пять раз развить их дальше. Какой метод разработки коллективного решения в данном случае применяется?

• метод комиссий
• метод 635
• метод Дельфи

Другие предметы Университет Методы коллективного принятия решений методы принятия решений управленческие решения государственное управление муниципальное управление метод 635 метод Дельфи коллективное решение эксперты в управлении Новый

В данном случае применяется метод 635. Давайте разберем, почему именно этот метод.

Метод 635 — это техника для генерации идей в группе, которая позволяет каждому участнику внести свой вклад в обсуждение и развить идеи других. Название метода происходит от количества участников и этапов: 6 участников, 3 идеи и 5 раундов развития.

Вот основные шаги, которые иллюстрируют, как работает метод 635:

1. Формирование группы: В нашем случае у нас есть 6 участников.
2. Запись идей: Каждый участник записывает 3 идеи на листе бумаги, что соответствует первому этапу метода.
3. Передача листов: После того как идеи записаны, участники передают свои листы следующему участнику.
4. Развитие идей: Каждый участник берет лист, который ему передали, и развивает идеи, добавляя к ним новые мысли или уточнения. Это происходит 5 раз, что соответствует требованиям задачи.
5. Сбор и анализ: В конце все идеи собираются и анализируются для дальнейшего обсуждения и принятия решений.

Таким образом, метод 635 способствует активному вовлечению всех участников в процесс генерации и развития идей, что делает его эффективным инструментом для коллективного принятия решений.