Наказывать и критиковать сотрудников, по мнению специалистов, следует:

• реже, чем поощрять
• чаще, чем поощрять
• в зависимости от действий сотрудников

Другие предметы Университет Мотивация и оценка работы сотрудников управление человеческими ресурсами наказывать сотрудников критика сотрудников поощрение сотрудников мнение специалистов эффективность управления мотивация персонала управление командой оценка работы сотрудников HR практика Новый

Вопрос о том, как правильно управлять критикой и наказаниями в отношении сотрудников, является важным аспектом управления человеческими ресурсами. Давайте разберем предложенные варианты и определим, какой из них является наиболее правильным.

• Реже, чем поощрять: Это мнение поддерживается многими специалистами в области управления. Суть в том, что позитивное подкрепление, то есть поощрение за достижения и хорошие результаты, способствует созданию мотивационной атмосферы. Сотрудники чувствуют себя ценными и более склонны к продуктивной работе.
• Чаще, чем поощрять: Этот вариант менее предпочтителен, так как частая критика и наказания могут привести к снижению мотивации, ухудшению морального состояния сотрудников и даже к повышенной текучести кадров. Сотрудники могут начать бояться ошибок, что также негативно скажется на их производительности.
• В зависимости от действий сотрудников: Этот подход подразумевает более индивидуальный подход к каждому сотруднику. Критика и наказания должны быть обоснованными и соразмерными действиям сотрудника. Однако, даже в этом случае, важно помнить о балансе между критикой и поощрением.

Исходя из вышесказанного, наиболее правильным ответом будет: реже, чем поощрять. Это позволяет создать положительную атмосферу в коллективе, где сотрудники будут стремиться к улучшению своих результатов, а не бояться наказаний за ошибки.