В данном случае мы рассматриваем несколько стратегий, которые могут быть использованы в бизнесе, и их восприятие различными участниками рынка. Давайте разберем каждую из предложенных стратегий и выясним, какая из них может негативно оцениваться потребителями, поставщиками и партнерами по бизнесу.

• Кооперация - это стратегия, при которой компании работают вместе для достижения общих целей. Обычно она воспринимается положительно, так как способствует обмену ресурсами и знаниями.
• Монополизация - это стратегия, при которой одна компания стремится занять доминирующее положение на рынке, что может привести к негативному восприятию со стороны потребителей и партнеров. Это связано с ограничением конкуренции и повышением цен.
• Интеграция - это объединение компаний или бизнес-процессов. В зависимости от типа интеграции (горизонтальная или вертикальная) она может быть воспринята как положительно, так и отрицательно, но чаще всего имеет позитивные аспекты.
• Обособление - это стратегия, при которой компания стремится отделиться от других участников рынка. Это может вызвать недовольство у партнеров и поставщиков, так как создает барьеры для сотрудничества.
• Компромисс - это стратегия, которая предполагает нахождение взаимовыгодного решения для сторон. Обычно она воспринимается положительно, так как способствует сотрудничеству.

Таким образом, наиболее негативно оцениваемой стратегией, скорее всего, является монополизация. Она может вызвать опасения у потребителей из-за возможного повышения цен, а также недовольство партнеров и поставщиков из-за ограничения конкуренции и возможности манипуляции условиями поставок.