Давайте разберем, что обычно входит в планы выполнения проекта, чтобы понять, что может быть неверным в этом контексте.

Планы выполнения проекта, как правило, включают в себя следующие элементы:

• Определение целей проекта: Четкое описание того, чего мы хотим достичь.
• Ресурсы: Определение необходимых ресурсов, таких как люди, технологии и материалы.
• Сроки: Установление временных рамок для выполнения задач и достижения целей.
• Бюджет: Оценка и планирование финансовых затрат.
• Риски: Идентификация возможных рисков и планирование мер по их минимизации.
• Команда: Определение участников проекта и их ролей.

Теперь давайте подумаем, что может быть неверным в этом списке. Например, если кто-то утверждает, что "план по управлению рисками" не является элементом плана выполнения проекта, это будет неверно. Управление рисками - это важная часть любого проекта.

Итак, если вам нужно выбрать неверное утверждение о планах выполнения проекта, вы можете рассмотреть такие элементы, как:

• Отсутствие оценки рисков.
• Игнорирование бюджета.
• Неопределенные цели.

Таким образом, любой из этих пунктов может быть неверным в контексте планов выполнения проекта. Если у вас есть конкретные варианты, я смогу помочь вам более точно определить, что из этого неверно.