Когда мы говорим о внешнем кризисе организации, мы имеем в виду факторы, которые находятся за пределами контроля самой организации и которые могут оказывать на нее негативное влияние. Чтобы понять, почему утверждение, что внешний кризис не связан с организацией, неверно, давайте разберем шаги, которые помогут нам увидеть эту связь.

1. Идентификация внешних факторов: Внешние кризисы могут быть вызваны различными факторами, такими как экономические спады, политическая нестабильность, изменения в законодательстве, природные катастрофы, изменения в потребительских предпочтениях или технологические сдвиги. Все эти факторы находятся за пределами контроля организации, но могут оказывать значительное влияние на ее деятельность.
2. Анализ влияния на организацию: Внешние кризисы могут привести к снижению спроса на продукцию или услуги, увеличению издержек, трудностям в цепочке поставок или даже к необходимости изменить бизнес-модель. Например, экономический спад может привести к снижению потребительских расходов, что, в свою очередь, уменьшит доходы организации.
3. Разработка стратегий адаптации: Организация должна разрабатывать стратегии, чтобы адаптироваться к изменениям, вызванным внешними кризисами. Это может включать в себя диверсификацию продуктов, выход на новые рынки, оптимизацию издержек или улучшение эффективности процессов.
4. Управление рисками: Организация должна активно управлять рисками, связанными с внешними кризисами, путем создания планов на случай непредвиденных обстоятельств и мониторинга внешней среды для своевременного реагирования на изменения.
5. Понимание долгосрочных последствий: Внешние кризисы могут иметь как краткосрочные, так и долгосрочные последствия для организации. Важно оценивать их влияние на стратегические цели компании и корректировать планы в зависимости от ситуации.

Таким образом, утверждение, что внешний кризис не связан с организацией, неверно, поскольку такие кризисы могут существенно влиять на ее деятельность и требуют активного управления и адаптации. Организация должна быть готова к изменениям и иметь стратегии для минимизации их негативного влияния.