При анализе внешнего кризиса организации важно понимать, что он может проявляться в различных формах и иметь разные последствия. Рассмотрим несколько утверждений, которые могут быть ошибочными в контексте внешнего кризиса. Вам нужно выбрать те, которые не соответствуют действительности. Ниже приведены возможные утверждения:

• Внешний кризис не влияет на внутренние процессы организации. Это утверждение ошибочно, так как внешний кризис, например, экономический спад или изменение законодательства, может значительно повлиять на внутренние процессы, такие как управление персоналом, производственные циклы и финансовые потоки.
• Внешний кризис всегда приводит к сокращению штата сотрудников. Это не всегда так. Внешний кризис может привести к различным решениям, включая оптимизацию процессов, повышение эффективности работы сотрудников или даже набор новых специалистов, если организация найдет новые возможности для роста.
• Внешний кризис может быть полностью предсказуем и контролируем. Это утверждение также ошибочно. Хотя некоторые факторы могут быть предсказаны, многие внешние кризисы возникают неожиданно и требуют от организации быстрой реакции и адаптации.
• Внешний кризис не требует изменений в стратегии управления персоналом. Это утверждение неверно, так как в условиях кризиса организация должна адаптировать свою стратегию управления персоналом, чтобы сохранить мотивацию сотрудников и обеспечить их эффективность.

Теперь, когда вы ознакомились с примерами утверждений, подумайте, какие из них действительно могут быть ошибочными в контексте внешнего кризиса организации. Помните, что важно учитывать взаимосвязь между внешними и внутренними факторами в управлении кризисными ситуациями.