В данном описании речь идет о целеполагании на основе интересов и мотивации. Этот подход акцентирует внимание на том, что цели формируются не только исходя из внешних требований, но и в зависимости от личных и групповых интересов исполнителей.

Чтобы лучше понять, как это работает, давайте рассмотрим несколько ключевых шагов:

1. Идентификация интересов: Первым шагом является выявление личных и групповых интересов. Это может быть сделано через обсуждения, опросы или мозговые штурмы.
2. Формулирование целей: На основе выявленных интересов формулируются конкретные цели, которые будут мотивировать исполнителей. Эти цели должны быть понятными и достижимыми.
3. Анализ задания: Исполнители должны понимать задание и его контекст. Это включает в себя понимание, почему эта цель важна и как она соотносится с их интересами.
4. Определение способов выполнения: Важно рассмотреть, какие ресурсы и стратегии необходимы для достижения поставленных целей. Это может включать в себя планирование действий и распределение ролей.
5. Мониторинг и корректировка: На протяжении выполнения задачи важно отслеживать прогресс и при необходимости корректировать цели или методы достижения, чтобы они оставались актуальными и соответствовали интересам исполнителей.

Таким образом, целеполагание, основанное на интересах, позволяет создать более мотивированную и вовлеченную команду, что в конечном итоге способствует более эффективному выполнению задач.