PEST-анализ — это инструмент стратегического управления, который используется для оценки макроокружения организации. Он помогает выявить внешние факторы, которые могут оказывать влияние на деятельность компании. Объектом PEST-анализа является макроокружение, которое включает в себя четыре ключевых аспекта:

1. Политические факторы (Political): Это включает в себя правительственную политику, налоговое законодательство, торговые барьеры, политическую стабильность, а также любые изменения в законодательстве, которые могут повлиять на организацию. Например, изменения в налоговом законодательстве могут повлиять на прибыль компании.
2. Экономические факторы (Economic): Включают в себя экономический рост, уровень инфляции, процентные ставки, обменные курсы и уровень безработицы. Эти факторы могут влиять на покупательскую способность клиентов и, следовательно, на спрос на продукцию или услуги компании.
3. Социальные факторы (Social): Это демографические изменения, культурные аспекты, изменения в образе жизни и предпочтениях потребителей. Например, увеличение интереса к здоровому образу жизни может повлиять на спрос на определенные продукты питания.
4. Технологические факторы (Technological): Включают в себя новые технологии, автоматизацию, исследования и разработки, а также технологические изменения, которые могут повлиять на производство или доставку продукции и услуг. Например, внедрение новых технологий может повысить эффективность производства.

Таким образом, PEST-анализ помогает организации понимать и адаптироваться к изменениям в макроокружении, что является важным аспектом для стратегического планирования и принятия решений.