Операционная подсистема персонального менеджмента, о которой вы говорите, называется планирование кадровых ресурсов. Давайте разберем, что это такое и какие шаги включает в себя данный процесс.

Планирование кадровых ресурсов - это процесс, который включает в себя несколько ключевых этапов, направленных на определение потребностей организации в кадрах и разработку стратегий для их удовлетворения. Рассмотрим основные шаги этого процесса:

1. Анализ текущей ситуации. На этом этапе необходимо оценить текущее состояние кадрового состава, включая количество сотрудников, их квалификацию и опыт работы.
2. Определение потребностей в кадрах. Следующий шаг заключается в том, чтобы определить, сколько сотрудников и каких специальностей необходимо для достижения стратегических целей организации.
3. Разработка планов по привлечению и обучению кадров. Здесь разрабатываются стратегии по найму новых сотрудников, а также планы по обучению и развитию уже работающих.
4. Оценка и корректировка планов. Важно регулярно оценивать эффективность реализованных планов и при необходимости вносить изменения, чтобы адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и внутренним потребностям организации.

Таким образом, операционная подсистема персонального менеджмента, направленная на планирование кадровых ресурсов, играет ключевую роль в обеспечении эффективного функционирования организации и ее развития в будущем.