Оперативное планирование в производственно-диспетчерской службе действительно включает в себя два основных этапа, которые тесно связаны между собой. Давайте рассмотрим каждый из них более подробно:

1. Календарное планирование, текущий контроль и регулирование хода производства (диспетчирование):
   • На этом этапе осуществляется составление календарного плана, который включает в себя графики работ, распределение ресурсов и определение сроков выполнения задач.
   • После составления плана начинается текущий контроль, который предполагает мониторинг выполнения запланированных задач. Это позволяет выявить отклонения от графика и оперативно на них реагировать.
   • Диспетчирование включает в себя регулирование хода производства, что означает необходимость корректировки плана в зависимости от текущей ситуации. Например, если один из цехов задерживает выполнение работ, необходимо перераспределить ресурсы или изменить график.
2. Разработка и принятие определенного управленческого решения:
   • На этом этапе важно принимать решения, основанные на данных, полученных в результате текущего контроля. Это может быть изменение производственных процессов, перераспределение задач между сотрудниками или изменение сроков выполнения работ.
   • Управленческие решения должны быть направлены на оптимизацию производственного процесса, повышение эффективности работы и минимизацию потерь.
   • Также необходимо учитывать факторы, влияющие на производственный процесс, такие как наличие сырья, состояние оборудования и квалификация работников.

Таким образом, оперативное планирование состоит из двух взаимосвязанных этапов, которые обеспечивают эффективное управление производственными процессами и позволяют адаптироваться к изменяющимся условиям. Важно помнить, что успешное выполнение этих этапов зависит от взаимодействия всех участников производственного процесса и их готовности к изменениям.