Определите последовательность организационных структур в порядке возрастания максимальной доли организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:

• 1. функциональная организационная структура
• 2. слабая матричная организационная структура
• 3. сбалансированная матричная организационная структура
• 4. сильная матричная организационная структура
• 5. проектная организационная структура

Другие предметы Университет Организационные структуры управления проектами управление проектами организационные структуры проектная структура функциональная структура матричная структура ресурсы проекта последовательность структур проектный менеджмент Новый

Для того чтобы определить последовательность организационных структур в порядке возрастания максимальной доли организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта, необходимо рассмотреть каждую из представленных структур и понять, как они распределяют ресурсы.

1. Функциональная организационная структура - в этой структуре ресурсы распределяются по функциональным подразделениям. Проектные задачи выполняются в рамках этих подразделений, и ресурсы выделяются в меньшей степени. Это значит, что максимальная доля ресурсов, задействованных для проекта, наименьшая.
2. Слабая матричная организационная структура - в данной структуре проектные менеджеры имеют ограниченные полномочия, и ресурсы выделяются в основном из функциональных подразделений. Это приводит к увеличению доли ресурсов, но она все еще остается ниже, чем в более сбалансированных структурах.
3. Сбалансированная матричная организационная структура - здесь проектные менеджеры и функциональные менеджеры имеют равные полномочия. Ресурсы распределяются более равномерно между проектом и функциональными задачами, что увеличивает долю задействованных ресурсов.
4. Сильная матричная организационная структура - в этой структуре проектные менеджеры имеют больше полномочий, и ресурсы выделяются преимущественно для проектных задач. Это значительно увеличивает долю ресурсов, задействованных для выполнения проекта.
5. Проектная организационная структура - в этой структуре все ресурсы сосредоточены на выполнении проекта. Это означает, что максимальная доля организационных ресурсов, задействованных для проекта, будет наивысшей.

Итак, в порядке возрастания максимальной доли организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта, последовательность будет следующей:

1. Функциональная организационная структура
2. Слабая матричная организационная структура
3. Сбалансированная матричная организационная структура
4. Сильная матричная организационная структура
5. Проектная организационная структура