Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:
A. Функциональная организационная структура
B. Слабая матричная организационная структура
C. Сбалансированная матричная организационная структура
D. Сильная матричная организационная структура
E. Проектная организационная структура
F. незначительные полномочия
G. ограниченные полномочия
H. от слабых до средних полномочий
I. от средних до высоких полномочий
J. от высоких до неограниченных полномочий

Другие предметы Университет Организационные структуры управления проектами управление проектами организационные структуры полномочия руководителя функциональная структура матричная структура проектная структура слабая матрица сильная матрица полномочия в проектах соответствие структур и полномочий Новый

Чтобы установить соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта, давайте рассмотрим каждую из организационных структур и определим, какие полномочия обычно присущи руководителю проекта в каждой из них.

• A. Функциональная организационная структура:

  В этой структуре руководитель проекта имеет F. незначительные полномочия. Проектный менеджер часто зависит от функциональных руководителей для получения ресурсов и поддержки.

• B. Слабая матричная организационная структура:

  В данной структуре полномочия руководителя проекта G. ограниченные полномочия. Проектный менеджер имеет некоторые полномочия, но основная власть остается у функциональных менеджеров.

• C. Сбалансированная матричная организационная структура:

  Здесь руководитель проекта обладает H. от слабых до средних полномочий. В этой структуре проектный менеджер и функциональные менеджеры делят ответственность и полномочия.

• D. Сильная матричная организационная структура:

  В этой структуре руководитель проекта имеет I. от средних до высоких полномочий. Проектный менеджер получает больше власти и контроля над проектом по сравнению с функциональными менеджерами.

• E. Проектная организационная структура:

  В данной структуре полномочия руководителя проекта являются J. от высоких до неограниченных полномочий. Здесь проектный менеджер имеет полный контроль над проектом и ресурсами.

В результате, соответствие между организационными структурами и полномочиями выглядит следующим образом:

• A - F
• B - G
• C - H
• D - I
• E - J

Таким образом, мы видим, как различные организационные структуры влияют на степень полномочий руководителя проекта, что важно учитывать при управлении проектами.