Определите последовательность организационных структур в порядке возрастания максимальной доли организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:

• 1 функциональная организационная структура
• 2 слабая матричная организационная структура
• 3 сбалансированная матричная организационная структура
• 4 сильная матричная организационная структура
• 5 проектная организационная структура

Другие предметы Университет Организационные структуры проектов управление проектами организационные структуры функциональная структура матричная структура проектная структура ресурсы проекта эффективность управления последовательность структур проектное управление Новый

Чтобы определить последовательность организационных структур в порядке возрастания максимальной доли организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта, необходимо рассмотреть каждую из указанных структур и оценить, как они распределяют ресурсы между проектами и функциональными областями.

Вот краткое описание каждой из организационных структур:

• Функциональная организационная структура: В этой структуре ресурсы сосредоточены в функциональных отделах (например, маркетинг, финансы, производство). Проекты выполняются в основном в рамках этих отделов, и ресурсы выделяются на проект по мере необходимости. Это приводит к минимальному задействованию ресурсов для проектов.
• Слабая матричная организационная структура: В этой структуре проектные менеджеры имеют ограниченные полномочия, и ресурсы в основном контролируются функциональными менеджерами. Проектный менеджер координирует работу, но не имеет полного контроля над ресурсами, что увеличивает долю задействованных ресурсов, но все еще не максимальная.
• Сбалансированная матричная организационная структура: Здесь полномочия между проектными и функциональными менеджерами распределены более равномерно. Ресурсы выделяются как для проектных, так и для функциональных задач, что позволяет более эффективно использовать ресурсы, но и задействует их в значительной степени.
• Сильная матричная организационная структура: В этой структуре проектные менеджеры имеют больше полномочий и контроля над ресурсами. Это приводит к более высокому уровню задействования ресурсов на проекты, так как проектный менеджер может более эффективно управлять командой и ресурсами.
• Проектная организационная структура: В этой структуре все ресурсы сосредоточены на выполнении проектов. Команды формируются специально для проектов, и все ресурсы выделяются исключительно на проектные задачи. Это приводит к максимальному задействованию ресурсов.

Теперь, основываясь на вышеописанных характеристиках, мы можем упорядочить организационные структуры в порядке возрастания максимальной доли организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:

1. Функциональная организационная структура
2. Слабая матричная организационная структура
3. Сбалансированная матричная организационная структура
4. Сильная матричная организационная структура
5. Проектная организационная структура

Таким образом, последовательность структур, начиная с наименьшего задействования ресурсов к наибольшему, будет следующей: функциональная, слабая матричная, сбалансированная матричная, сильная матричная и проектная организационная структура.