Вопрос касается выбора правильного типа организационной структуры, которая согласуется на уровне управляющего комитета. Давайте разберемся, какие варианты у нас есть:
- Управление проектом: Это структура, в которой организация проекта управляется специальной командой, и все ключевые решения принимаются на уровне управляющего комитета. Это наиболее вероятный вариант, так как управляющий комитет обычно занимается стратегическим руководством проектом.
- Выполнение проекта: Этот вариант больше относится к операционной деятельности внутри проекта, когда команда непосредственно занимается выполнением задач. Управляющий комитет может быть вовлечен, но это не основной уровень согласования структуры.
- Работа с подрядчиком: Это относится к взаимодействию с внешними организациями или лицами, которые выполняют часть работы по проекту. Управляющий комитет может участвовать в стратегических решениях, но это не основной аспект организационной структуры.
- Программы проектов: Это касается управления несколькими проектами одновременно, и управляющий комитет может согласовывать структуру на этом уровне. Однако, в контексте вопроса, это менее вероятно, чем управление отдельным проектом.
Таким образом, наиболее подходящий ответ — это управление проектом.