При выборе организационной структуры для разового проекта важно учитывать специфику и цели проекта, а также его масштаб. Рассмотрим три предложенные организационные структуры и определим, какая из них является наиболее целесообразной для разового проекта.

• Выделенная организационная структура: Это структура, которая создается специально для реализации конкретного проекта. Она позволяет сосредоточить все ресурсы и внимание на проекте, что может быть особенно полезно для разовых проектов. Команда проекта работает независимо от основной организации, что позволяет быстро принимать решения и адаптироваться к изменениям.
• Двойственная организационная структура: Эта структура сочетает в себе элементы функциональной и проектной организационной структур. В ней специалисты работают в своих функциональных отделах, но также участвуют в проектах. Это может быть эффективным для многопроектных организаций, но в случае разового проекта может привести к конфликтам интересов и недостаточной фокусировке на проекте.
• Сложные организационные структуры: Такие структуры используются для крупных и многопрофильных проектов, где необходимо координировать множество подразделений и ресурсов. Однако для разового проекта использование сложной структуры может быть излишним, так как это увеличивает затраты на управление и может замедлить процесс принятия решений.

Исходя из вышеизложенного, для разового проекта наиболее целесообразно использовать выделенную организационную структуру. Она обеспечивает максимальную гибкость и фокусировку на конкретных задачах проекта, что позволяет эффективно достигать поставленных целей.