Разработка корпоративной методологии управления проектами (КМУП) – это важный процесс, который требует четкой последовательности шагов. Давайте подробно рассмотрим каждый из них.

1. Оценка уровня зрелости организационной системы управления:
   • Начните с анализа текущих процессов управления проектами в организации.
   • Используйте модели зрелости, такие как CMMI или PMMM, для оценки текущего состояния.
   • Определите сильные и слабые стороны существующих практик.
2. Определение требований заказчика КСУП:
   • Проведите опросы или интервью с ключевыми заинтересованными сторонами.
   • Соберите информацию о потребностях, ожиданиях и целях заказчика.
   • Документируйте требования для дальнейшего анализа.
3. Определение состава и структуры элементов КСУП:
   • На основе собранных требований определите ключевые элементы методологии.
   • Разработайте структуру, которая будет включать в себя все необходимые компоненты.
   • Убедитесь, что структура логична и понятна для пользователей.
4. Выбор соответствующих элементов из методологических источников:
   • Изучите существующие методологии и лучшие практики в области управления проектами.
   • Выберите элементы, которые наилучшим образом соответствуют вашим требованиям и структуре.
   • Убедитесь, что выбранные элементы могут быть интегрированы в вашу организацию.
5. Формирование содержания элементов КСУП:
   • Разработайте детальное содержание для каждого элемента методологии.
   • Определите процессы, инструменты и техники, которые будут использоваться.
   • Создайте документы, описывающие каждый элемент, включая примеры и рекомендации.
6. Объединение элементов КМУП в единую методологию:
   • Соберите все разработанные элементы и создайте интегрированную методологию.
   • Проверьте, чтобы все части методологии были согласованы между собой.
   • Подготовьте итоговый документ, который будет служить руководством для пользователей.
7. Апробация КМУП, повторная оценка уровня зрелости КСУП:
   • Запустите пилотные проекты с использованием новой методологии.
   • Соберите обратную связь от участников и заинтересованных сторон.
   • Проведите повторную оценку уровня зрелости, чтобы определить эффективность новой методологии.
   • На основе полученных данных внесите необходимые коррективы.

Следуя этой последовательности шагов, ваша организация сможет разработать эффективную корпоративную методологию управления проектами, которая будет соответствовать ее уникальным требованиям и целям.