Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:

1. выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
2. определение основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли
3. анализ конкурентных сил, действующих на фирму
4. анализ стратегических групп в отрасли
5. определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли

Другие предметы Университет Отраслевой конкурентный анализ отраслевой конкурентный анализ этапы конкурентного анализа экономические характеристики отрасли движущие силы изменений конкурентные силы фирмы стратегические группы отрасли факторы конкурентного успеха Новый

Для проведения отраслевого конкурентного анализа важно следовать определенной последовательности этапов, чтобы получить полное и точное представление о состоянии и динамике отрасли. Рассмотрим правильный порядок действий:

1. Выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик.

   На этом этапе необходимо определить ключевые экономические показатели, такие как объем рынка, темпы роста, уровень доходности и другие факторы, которые влияют на функционирование отрасли.

2. Определение основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли.

   Здесь следует проанализировать факторы, которые способствуют изменениям в отрасли, такие как технологические инновации, изменения в законодательстве, социальные тренды и другие внешние влияния.

3. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму.

   Этот этап включает в себя применение модели Портера, чтобы понять, как различные силы (конкуренция, угроза новых участников, угроза заменителей, bargaining power поставщиков и покупателей) влияют на рынок и на вашу компанию.

4. Анализ стратегических групп в отрасли.

   На этом этапе необходимо выделить группы компаний, которые имеют схожие стратегии и позиции на рынке. Это поможет понять, какие компании являются прямыми конкурентами и как они взаимодействуют между собой.

5. Определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли.

   Завершающий этап анализа включает в себя выявление тех факторов, которые являются решающими для достижения успеха в данной отрасли. Это могут быть качество продукции, цена, уровень сервиса и другие аспекты, которые имеют значение для потребителей.

Следуя этой последовательности, можно получить всестороннее понимание конкурентной среды и определить стратегические направления для развития вашей компании.