Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:

• 1 выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
• 2 определение основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли
• 3 анализ конкурентных сил, действующих на фирму
• 4 анализ стратегических групп в отрасли
• 5 определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли

Другие предметы Университет Отраслевой конкурентный анализ конкурентный анализ этапы анализа стратегический менеджмент экономические характеристики движущие силы конкурентные силы стратегические группы факторы успеха отраслевой анализ управление конкурентами Новый

Проведение отраслевого конкурентного анализа включает несколько ключевых этапов, которые помогают понять структуру и динамику конкретной отрасли. Давайте рассмотрим правильную последовательность этих этапов:

1. Выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик. Этот этап включает в себя анализ основных экономических показателей, таких как объем рынка, темпы роста, уровень конкуренции и прибыльности. Понимание этих характеристик помогает определить текущее состояние отрасли.
2. Определение основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли. На этом этапе необходимо выявить факторы, которые влияют на изменения в отрасли, такие как технологические инновации, изменения в потребительских предпочтениях, экономические условия и законодательные изменения.
3. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму. Здесь используется модель Портера, которая рассматривает пять сил: угрозу новых участников, угрозу заменителей, силу покупателей, силу поставщиков и уровень конкуренции внутри отрасли. Этот анализ помогает понять, как эти силы влияют на конкурентоспособность фирмы.
4. Анализ стратегических групп в отрасли. На этом этапе необходимо определить, какие компании в отрасли имеют схожие стратегии и позиции. Это позволяет выявить конкурентные преимущества и недостатки различных игроков на рынке.
5. Определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли. Заключительный этап включает в себя определение тех факторов, которые являются решающими для достижения успеха в данной отрасли, таких как качество продукции, уровень обслуживания клиентов, инновации и т.д.

Таким образом, правильная последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа выглядит следующим образом:

1. Выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик.
2. Определение основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли.
3. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму.
4. Анализ стратегических групп в отрасли.
5. Определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли.

Следуя этой последовательности, вы сможете провести глубокий и всесторонний анализ конкурентной среды вашей фирмы.