2025-08-16 17:04:11
Организация работы на предприятии строится на основе инструкций, набора функциональных обязанностей, закрепленных за функциональными подразделениями. Сотрудники не могут повлиять на свою производительность и внести предложения по улучшению протекания производственных процессов. Какой подход к управлению применяется в данной организации?
- функциональный
- процессный
- смешанный
Другие предметы Университет Подходы к управлению психологические основы управление бизнес-процессами университет организационное поведение эффективность управления мотивация сотрудников управление командой психология в бизнесе организационная культура бизнес-психология Новый
2025-08-16 17:04:25
В приведенной ситуации мы можем наблюдать несколько ключевых аспектов, которые помогут нам определить подход к управлению, применяемый в данной организации.
- Функциональный подход: Этот подход основывается на четком разделении труда и определении функциональных обязанностей для каждого подразделения. Сотрудники выполняют строго определенные задачи, и их работа контролируется на уровне функций. В данной организации, где сотрудники не могут влиять на свою производительность и не имеют возможности вносить предложения по улучшению процессов, можно предположить, что именно функциональный подход и применяется.
- Процессный подход: Этот подход акцентирует внимание на оптимизации и управлении бизнес-процессами как единой системой. Здесь важна гибкость и возможность сотрудников вносить свои предложения для улучшения процессов. В рассматриваемом случае сотрудники не имеют возможности влиять на производительность, что указывает на отсутствие процессного подхода.
- Смешанный подход: Данный подход сочетает элементы функционального и процессного управления. Однако в ситуации, описанной вами, нет признаков гибкости и вовлеченности сотрудников, что делает применение смешанного подхода маловероятным.
Таким образом, учитывая все вышеперечисленные аспекты, можно с уверенностью сказать, что в данной организации применяется функциональный подход к управлению. Это подтверждается тем, что сотрудники имеют четко определенные функциональные обязанности и не вовлечены в процесс улучшения производственных процессов.
