Основной вывод который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: ...
Другие предметыУниверситетСтратегический анализстратегический менеджментанализ рынкацели организацииконкуренциязаконодательная базаресурсы организациивозможности рынкауправление организациейстратегический анализфакторы успеха
Стратегический анализ — это важный процесс, который позволяет менеджменту организации оценить и сопоставить различные факторы, влияющие на её деятельность и развитие. Основной вывод, который менеджмент должен сделать в результате такого анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех ключевых факторов:
Менеджмент должен оценить рыночные условия, включая спрос на продукцию или услуги, тенденции и потенциальные ниши для роста. Это включает в себя анализ конкурентной среды, понимание потребностей клиентов и прогнозирование изменений в отрасли.
Организация должна четко определить свои стратегические цели, такие как увеличение доли рынка, улучшение качества продукции, расширение ассортимента или выход на новые рынки. Эти цели должны быть реалистичными и достижимыми в контексте текущих рыночных возможностей.
Ресурсы — это все, что организация может использовать для достижения своих целей: финансовые средства, человеческие ресурсы, технологии и инфраструктура. Менеджмент должен оценить, насколько текущие ресурсы соответствуют поставленным целям и какие дополнительные ресурсы могут понадобиться.
Кроме того, менеджмент должен учитывать:
Понимание стратегических целей конкурентов помогает оценить конкурентные угрозы и возможности для сотрудничества или дифференциации.
Законодательные изменения могут существенно влиять на стратегические планы организации. Менеджмент должен быть в курсе текущих и потенциальных изменений в законодательстве, чтобы своевременно адаптировать стратегию.
Таким образом, стратегический анализ помогает менеджменту определить, насколько хорошо организация подготовлена к использованию рыночных возможностей, достижению своих целей и эффективному использованию своих ресурсов, учитывая конкурентную и законодательную среду.