В стратегическом менеджменте важным аспектом является разделение процесса на этапы, каждый из которых играет свою роль в формировании и реализации стратегии. Первый этап, стратегический анализ, включает в себя изучение организации и ее внешней среды. Это помогает понять текущую ситуацию, выявить сильные и слабые стороны, а также угрозы и возможности.

После проведения стратегического анализа следующим шагом является синтетическая составляющая исследования. В стратегическом менеджменте это, как правило, формирование стратегии. Давайте рассмотрим, почему именно формирование стратегии является синтетической составляющей:

1. Сбор информации об объекте исследования: Это часть стратегического анализа, где происходит накопление данных, необходимых для понимания текущего состояния организации и ее окружения.
2. Формирование стратегии: Это процесс, в котором синтезируются полученные данные и информация для разработки плана действий. На этом этапе информация, полученная на предыдущем этапе, используется для создания стратегии, которая будет направлена на достижение долгосрочных целей организации.
3. Реализация стратегии: Это этап, где разработанная стратегия воплощается в жизнь через конкретные действия и проекты. Хотя это важная часть процесса, она следует после формирования стратегии.
4. Управление прибыльностью организации: Это аспект, который может быть частью реализации стратегии или отдельной функции управления, но не является синтетической составляющей исследования.

Таким образом, формирование стратегии является синтетической составляющей стратегического менеджмента, так как оно объединяет результаты анализа и направляет организацию к достижению ее целей.