Основным документом для определения потребности в трудовых ресурсах является план по трудовым ресурсам. Этот документ играет ключевую роль в кадровом управлении и позволяет организации эффективно планировать свои потребности в personnel, чтобы обеспечить выполнение поставленных задач и достижение целей.

Рассмотрим, какие шаги необходимо предпринять для разработки плана по трудовым ресурсам:

1. Анализ текущей ситуации:
   • Оценка существующего состава работников.
   • Выявление квалификаций, необходимых для выполнения текущих задач.
   • Анализ текучести кадров и причин увольнений.
2. Определение целей организации:
   • Формулирование стратегических и оперативных целей на ближайший период.
   • Понимание, какие ресурсы необходимы для достижения этих целей.
3. Прогнозирование потребности в трудовых ресурсах:
   • Определение количества работников, необходимых для выполнения задач.
   • Выявление необходимых квалификаций и навыков.
4. Разработка мероприятий по обеспечению потребности:
   • Планирование набора новых сотрудников.
   • Разработка программ повышения квалификации для существующих работников.
   • Создание системы мотивации для удержания кадров.
5. Оценка и корректировка плана:
   • Регулярный мониторинг выполнения плана.
   • Корректировка мероприятий в зависимости от изменений в организации и на рынке труда.

Таким образом, план по трудовым ресурсам является важным инструментом для управления кадровыми ресурсами, который помогает организации эффективно использовать свои человеческие ресурсы и достигать поставленных целей.