При осуществлении функций управления менеджерам следует в основном опираться на систему взаимосвязанных оперативных, тактических и стратегических планов. Давайте разберем, почему это так важно и как это влияет на управление организацией.

1. Определение уровней планирования: Важно понимать, что существуют разные уровни планирования:
   • Оперативное планирование: Это краткосрочные планы, которые помогают управлять повседневной деятельностью организации.
   • Тактическое планирование: Это среднесрочные планы, которые направлены на достижение конкретных целей и задач, вытекающих из стратегического планирования.
   • Стратегическое планирование: Это долгосрочные планы, которые определяют общие направления развития организации.
2. Взаимосвязь между планами: Все эти уровни планирования должны быть взаимосвязаны. Например, стратегические планы определяют общие цели, которые затем разбиваются на тактические задачи, а оперативные планы помогают реализовать эти задачи на практике.
3. Гибкость и адаптация: Использование системы взаимосвязанных планов позволяет менеджерам быть более гибкими и адаптироваться к изменениям в внешней и внутренней среде. Если возникают неожиданные обстоятельства, менеджеры могут скорректировать оперативные или тактические планы, не меняя стратегические цели.
4. Долгосрочная перспектива: Опираться только на получение прибыли в краткосрочном периоде может быть опасно для компании, так как это может привести к игнорированию долгосрочных целей и устойчивого развития. Система взаимосвязанных планов помогает сбалансировать краткосрочные и долгосрочные интересы.

В заключение, менеджерам следует использовать систему взаимосвязанных оперативных, тактических и стратегических планов как основу для эффективного управления, что позволит достигать как краткосрочных, так и долгосрочных целей организации.