Вопрос о трансформации компаний и изменении их иерархической структуры очень актуален в современном бизнесе. Давайте рассмотрим каждый из предложенных вариантов и выясним, как они относятся к направлениям трансформации компаний.

1. Увеличение числа иерархических уровней: Этот подход часто используется в крупных организациях для более детального управления и контроля. Однако, увеличение иерархии может привести к замедлению принятия решений и уменьшению гибкости компании. Это направление не всегда считается трансформацией в положительном смысле, так как оно может усложнить коммуникацию и взаимодействие между уровнями.
2. Отказ от системы иерархического подчинения: Это направление подразумевает переход к более плоским структурам управления, где меньше уровней иерархии. Такие подходы, как Agile или холакратия, стремятся к децентрализации власти и полномочий, что позволяет командам работать более автономно и эффективно. Это является значительной трансформацией, так как меняет не только структуру, но и культуру компании.
3. Сокращение числа иерархических уровней: Этот процесс также направлен на упрощение структуры компании. Сокращение уровней может привести к более быстрому принятию решений, улучшению коммуникации и повышению мотивации сотрудников. Это направление также рассматривается как часть трансформации, поскольку оно способствует более адаптивному и гибкому управлению.

Таким образом, все три направления имеют свои особенности и могут быть частью трансформации компаний, в зависимости от их целей и контекста. Однако отказ от иерархического подчинения и сокращение уровней чаще всего рассматриваются как более прогрессивные подходы к трансформации, способствующие улучшению эффективности и инновационности в организации.