Вопрос, который вы подняли, касается направлений трансформации компаний, и в этом контексте важно понимать, как изменения в структуре иерархии могут повлиять на организацию. Давайте рассмотрим три направления, которые вы упомянули, и выясним, какое из них относится к трансформации компаний.

1. Увеличение числа иерархических уровней: Это направление обычно не рассматривается как трансформация, так как оно может привести к усложнению структуры управления и затруднить коммуникацию внутри компании.
2. Отказ от системы иерархического подчинения: Это направление связано с переходом на более плоские структуры, где акцент делается на командной работе и совместном принятии решений. Такой подход может привести к большей гибкости и быстроте реагирования на изменения, что является важным элементом трансформации.
3. Сокращение числа иерархических уровней: Это также является направлением трансформации, поскольку упрощение структуры позволяет ускорить процессы принятия решений и улучшить взаимодействие между различными уровнями управления.

Таким образом, оба направления - отказ от системы иерархического подчинения и сокращение числа иерархических уровней - относятся к трансформации компаний. Они направлены на создание более адаптивных и эффективных организационных структур, что является ключом к успешной трансформации в условиях современного бизнеса.