Планирование организационного развития включает в себя … деятельность

• только аналитическую
• только прогностическую
• аналитическую и прогностическую

Другие предметы Университет Планирование организационного развития организационное поведение планирование организационного развития аналитическая деятельность прогностическая деятельность развитие организации управление организацией организационная культура стратегии развития анализ организационного поведения прогнозирование в управлении Новый

Планирование организационного развития является важным аспектом управления в любой организации. Оно включает в себя несколько ключевых видов деятельности, которые помогают определить направление и стратегию развития организации. В данном контексте можно выделить два основных типа деятельности:

• Аналитическая деятельность:

  Это процесс сбора и анализа данных о текущем состоянии организации, её внутренних и внешних факторах. Анализ включает в себя:

  • Оценку текущих ресурсов и возможностей;
  • Выявление сильных и слабых сторон;
  • Анализ внешней среды, включая конкуренцию и рыночные тренды.
• Прогностическая деятельность:

  Это процесс предсказания будущих тенденций и изменений, которые могут повлиять на организацию. Прогнозирование включает в себя:

  • Определение возможных сценариев развития;
  • Оценку рисков и возможностей;
  • Разработку стратегий для достижения поставленных целей.

Таким образом, планирование организационного развития включает в себя как аналитическую, так и прогностическую деятельность. Эти два аспекта взаимосвязаны и необходимы для успешного управления организацией и её развитием.