В данном контексте речь идет о услуге, предоставляемой рекрутинговыми агентствами, которая может быть названа "персонализированное трудоустройство" или "услуга по трудоустройству". Это платная услуга, которая помогает организациям, находящимся в кризисной ситуации, найти новые рабочие места для сокращаемых сотрудников.

Теперь давайте рассмотрим шаги, которые могут быть предприняты для реализации этой услуги:

1. Оценка потребностей организации:
   • Анализ текущей ситуации в компании.
   • Определение числа сотрудников, подлежащих сокращению.
   • Выявление навыков и квалификаций сотрудников, которые нужно трудоустроить.
2. Выбор рекрутингового агентства:
   • Исследование различных агентств, предлагающих услуги по трудоустройству.
   • Оценка их репутации и успешности в трудоустройстве.
   • Обсуждение условий сотрудничества и стоимости услуг.
3. Подготовка сотрудников к трудоустройству:
   • Проведение тренингов по написанию резюме и прохождению собеседований.
   • Помощь в выявлении сильных сторон и навыков сотрудников.
   • Предоставление информации о рынке труда и потенциальных работодателях.
4. Сопровождение процесса трудоустройства:
   • Составление списков вакансий, подходящих для сотрудников.
   • Организация встреч сотрудников с потенциальными работодателями.
   • Мониторинг процесса трудоустройства и предоставление обратной связи.
5. Оценка результатов:
   • Анализ успешности трудоустройства сотрудников.
   • Сбор отзывов от сотрудников и работодателей.
   • Корректировка подходов на основе полученного опыта.

Таким образом, услуга по трудоустройству сокращаемых сотрудников является важным инструментом антикризисного управления, который помогает поддержать сотрудников в трудную минуту и минимизировать социальные последствия сокращений.