Вопрос о классификации управленческих решений по характеру используемой информации действительно важен для понимания различных подходов в управлении. Давайте подробнее рассмотрим каждую из предложенных категорий.

• Формализованные решения основаны на четких, заранее определенных правилах и процедурах. Они часто используют количественные методы и стандартные алгоритмы для анализа данных.
• Неформализованные решения принимаются в условиях неопределенности и не могут быть полностью описаны заранее. Они часто зависят от интуиции и опыта руководителя.

• Глобальные решения касаются всей организации или значительной ее части. Они имеют долгосрочные последствия и требуют комплексного подхода.
• Локальные решения относятся к конкретным подразделениям или проектам. Они могут быть менее значительными, но все же важны для общего функционирования организации.

• Детерминированные решения принимаются на основе известных данных и фактов, где результаты можно предсказать с высокой степенью уверенности.
• Вероятностные решения принимаются в условиях неопределенности, где существует множество возможных исходов, и необходимо оценивать риски и вероятности.

• Традиционные решения основаны на устоявшихся методах и подходах, которые применяются в организации на протяжении долгого времени.
• Нетипичные решения могут быть инновационными или экспериментальными, и часто требуют новых подходов и методов анализа.

Таким образом, управленческие решения могут быть классифицированы по различным критериям, что помогает лучше понять их природу и подходы к принятию. Важно учитывать контекст и специфику ситуации при выборе подходящего типа решения.