Матрица «продукт – рынок», также известная как матрица Ансоффа, является инструментом стратегического планирования, который помогает организациям определить направление для роста. Она включает четыре основных стратегии:

1. Проникновение на рынок: Увеличение доли существующих продуктов на существующих рынках.
2. Развитие продукта: Разработка новых продуктов для существующих рынков.
3. Развитие рынка: Выход на новые рынки с существующими продуктами.
4. Диверсификация: Создание новых продуктов для новых рынков.

Чтобы выбрать оптимальную стратегию для развития ассортимента и определить приоритеты и действия на пересечении «продукт – рынок», необходимо выполнить следующие шаги:

1. Анализ текущей ситуации: Оцените текущие продукты и рынки. Определите, какие продукты наиболее успешны и какие рынки показывают наибольший потенциал для роста.
2. Определение целей: Установите конкретные цели для роста компании. Это могут быть цели по увеличению доли рынка, выручки или выходу на новые сегменты.
3. Выбор стратегии: На основе анализа и целей выберите одну или несколько стратегий из матрицы Ансоффа. Например, если вы хотите увеличить продажи на существующих рынках, выберите стратегию проникновения на рынок.
4. Разработка плана действий: Определите конкретные шаги, которые необходимо предпринять для реализации выбранной стратегии. Это может включать маркетинговые кампании, разработку новых продуктов или выход на новые рынки.
5. Оценка рисков и ресурсов: Оцените возможные риски и необходимые ресурсы для реализации стратегии. Убедитесь, что у вас есть достаточно ресурсов и планов на случай непредвиденных обстоятельств.
6. Мониторинг и корректировка: Регулярно оценивайте результаты и при необходимости корректируйте стратегию. Это позволит своевременно реагировать на изменения на рынке и достигать поставленных целей.

В результате выполнения этих шагов вы сможете выбрать оптимальную территорию для развития ассортимента и определить приоритеты и стратегию действий на пересечении «продукт – рынок».