Голландский исследователь Г. Хофстед выделяет несколько ключевых аспектов, которые помогают анализировать и сравнивать организационные культуры различных стран. Эти аспекты формируют его модель культурных измерений. Давайте рассмотрим их подробнее:

1. Дистанция власти - этот аспект отражает, насколько в обществе приняты неравные распределения власти. В культурах с высокой дистанцией власти иерархия четко выражена, и подчиненные ожидают, что их руководители будут принимать решения. В культурах с низкой дистанцией власти акцент на равенство, и подчиненные могут открыто выражать свои мнения.
2. Индивидуализм против коллективизма - этот аспект показывает, насколько люди в обществе ориентированы на себя или на группу. В индивидуалистических культурах акцент на личных достижениях и независимости, тогда как в коллективистских культурах важна группа, семья и общие интересы.
3. Маскулинность против фемининности - этот аспект связан с социальными ролями, которые принято считать "мужскими" или "женскими". В маскулинных культурах ценятся такие качества, как конкуренция и успех, в то время как в фемининных культурах акцент на заботе, сотрудничестве и равенстве.
4. Избежание неопределенности - этот аспект показывает, насколько общество стремится избежать неопределенности и риска. В культурах с высоким уровнем избегания неопределенности люди предпочитают четкие правила и структуры, тогда как в культурах с низким уровнем избегания неопределенности люди более открыты к новым идеям и изменениям.
5. Долгосрочная против краткосрочной ориентации - этот аспект отражает, насколько общество ориентировано на долгосрочные цели или на краткосрочные результаты. В культурах с долгосрочной ориентацией ценятся терпение и планирование, в то время как в краткосрочных культурах акцент на мгновенных результатах и традициях.
6. Удовольствие против сдержанности - этот аспект показывает, насколько общество позволяет своим членам удовлетворять свои желания и стремления. В культурах с высоким уровнем удовольствия люди свободно выражают свои эмоции и стремятся к удовольствию, в то время как в культурах с высоким уровнем сдержанности акцент на контроле над желаниями и соблюдении социальных норм.

Эти аспекты формируют основу для понимания различий в организационных культурах и помогают анализировать, как культурные особенности влияют на поведение и взаимодействие в организациях.