Похожие вопросы
2025-09-18 22:16:08
По методологии «шести сигм» функции оперативного руководства, управление выделяемыми для осуществления проекта средствами, определение необходимого количество участников-исполнителей проекта, организация процесса обучения и подготовки специалистов возлагаются на …
Другие предметы Университет Управление проектами бизнес психологический консалтинг университет шесть сигм управление проектами оперативное руководство обучение специалистов подготовка участников ресурсы проекта
2025-09-18 22:16:19
По методологии «шести сигм» функции оперативного руководства, управление выделяемыми для осуществления проекта средствами, определение необходимого количества участников-исполнителей проекта, организация процесса обучения и подготовки специалистов возлагаются на руководителя проекта.
Давайте подробнее рассмотрим, какие именно задачи выполняет руководитель проекта в рамках методологии «шести сигм»:
- Оперативное руководство: Руководитель проекта отвечает за координацию всех действий команды и обеспечивает выполнение поставленных задач в установленные сроки.
- Управление ресурсами: Он должен эффективно распределять финансовые, материальные и человеческие ресурсы, чтобы обеспечить успешное выполнение проекта.
- Определение участников: Руководитель проекта определяет необходимое количество участников и их роли в проекте, исходя из целей и задач проекта.
- Обучение и подготовка: Организация обучения и подготовки специалистов является важной частью работы руководителя, так как это позволяет повысить квалификацию команды и улучшить качество выполнения задач.
Таким образом, руководитель проекта играет ключевую роль в реализации проектов по методологии «шести сигм», обеспечивая их успешное выполнение и достижение поставленных целей.