Политика социальной поддержки персонала современного работодателя должна предполагать …

• преимущественно психологическую ориентацию льгот
• преимущественно мотивирующую ориентацию льгот
• ориентацию на дополнительную мотивацию исключительно менеджеров организации

Другие предметы Университет Социальная политика и поддержка персонала кадровые стратегии социальная поддержка современные работодатели психологическая ориентация льгот мотивирующая ориентация льгот дополнительная мотивация менеджеры организации Новый

Политика социальной поддержки персонала современного работодателя играет важную роль в создании благоприятного климата в организации и повышении ее эффективности. Рассмотрим, что именно должна включать такая политика.

1. Психологическая ориентация льгот:

• Создание комфортной рабочей атмосферы.
• Поддержка сотрудников в трудных ситуациях, например, через программы психологической помощи.
• Организация мероприятий, направленных на укрепление командного духа и корпоративной культуры.

2. Мотивирующая ориентация льгот:

• Предоставление бонусов и премий за достижения и успехи в работе.
• Введение программ поощрения, которые стимулируют сотрудников к более продуктивной работе.
• Создание системы карьерного роста, которая мотивирует сотрудников развиваться и повышать свою квалификацию.

3. Ориентация на дополнительную мотивацию менеджеров:

• Разработка специализированных программ мотивации для менеджеров, учитывающих их уникальные потребности и задачи.
• Введение системы KPI (ключевых показателей эффективности) для оценки работы менеджеров.
• Предоставление возможности участия в стратегическом планировании и принятии решений.

Таким образом, политика социальной поддержки должна быть комплексной и учитывать разные аспекты мотивации, включая психологическую поддержку, материальные льготы и специальные программы для менеджеров. Это поможет создать эффективную и мотивированную команду, способствующую успеху организации.