Последовательность проектов называется портфелем проектов. Это концепция, которая используется для управления группой проектов, которые могут быть взаимосвязаны, и помогает эффективно распределять ресурсы, отслеживать прогресс и достигать стратегических целей организации.

Давайте подробнее рассмотрим, что такое портфель проектов и как он функционирует:

1. Определение целей: Первым шагом в создании портфеля проектов является определение стратегических целей организации. Это позволяет понять, какие проекты будут наиболее полезными для достижения этих целей.
2. Идентификация проектов: На этом этапе необходимо собрать все возможные проекты, которые могут быть реализованы. Это может включать как текущие, так и потенциальные проекты.
3. Оценка проектов: Каждый проект должен быть оценен с точки зрения его стоимости, рисков и ожидаемой выгоды. Это поможет определить, какие проекты стоит включить в портфель.
4. Приоритизация: На основе оценки необходимо расставить приоритеты между проектами. Это важно для того, чтобы понимать, какие проекты следует реализовывать в первую очередь.
5. Распределение ресурсов: После того как проекты были приоритизированы, необходимо распределить ресурсы (финансовые, человеческие, временные) между ними. Это поможет обеспечить успешную реализацию проектов.
6. Мониторинг и контроль: Важно постоянно отслеживать прогресс выполнения проектов в портфеле. Это позволит вовремя выявлять проблемы и корректировать планы при необходимости.
7. Анализ результатов: После завершения проектов необходимо провести анализ их результатов. Это поможет понять, были ли достигнуты поставленные цели и какие уроки можно извлечь для будущих проектов.

Таким образом, управление портфелем проектов позволяет организациям более эффективно достигать своих стратегических целей, оптимизируя использование ресурсов и минимизируя риски.